12月17日，在鹽城東方集團1115會議室，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林牽頭召開《鹽城東方集團完工質(zhì)量驗收管理辦法（修訂稿）》專題研討會。集團工程管理部、招標部、審計部、東方建設(shè)、東方市政、東方地產(chǎn)等部門負責(zé)同志參加研討。

會上，與會人員仔細研讀了《鹽城東方集團完工質(zhì)量驗收管理辦法（修訂稿）》（以下簡稱管理辦法），圍繞如何加強管理辦法的可操作性、可執(zhí)行性、可落地性展開了充分的討論，王成林結(jié)合集團現(xiàn)有工程項目特點，就管理辦法中部分條款存在不完善，落地性不強等問題提出了相應(yīng)修改意見。

會上王成林對本次的專題研討會召開給予肯定，要求工程條線相關(guān)負責(zé)人員：一要完善資料臺賬，施工檔案、技術(shù)文件等材料歸檔要及時準確全面，主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備設(shè)施等進場報告做到齊全完整。二要明確各方責(zé)任，監(jiān)理單位要切實落實對施工單位監(jiān)理職責(zé)，對工程進行質(zhì)量評估并具有完整監(jiān)理資料、質(zhì)量評估報告等。三要加大處罰力度，處罰的標準與處罰方式要明確合理，做到處罰到位絕不流于形式，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時整改，對竣工驗收造成負面影響的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。