編者按：1月26日，新華日報第16版“要聞”發(fā)布《鹽城東方集團：弘揚“四敢”精神 收獲一路芬芳》文章，報道2023年度鹽城東方集團取得的發(fā)展成果，生動展現(xiàn)了集團一路足音鏗鏘，以“四敢”精神，只爭朝夕、不負韶華，描繪高質(zhì)量發(fā)展的奮斗圖景。
 

　　剛剛過去的2023年，鹽城東方集團大力弘揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神，以拼搏姿態(tài)跑出發(fā)展“加速度”，用奮進之筆書寫轉(zhuǎn)型“新答卷”，一串串亮眼數(shù)據(jù)、一件件創(chuàng)新工作、一項項發(fā)展業(yè)績化點為珠、串珠成鏈，彰顯出各美其美、美美與共的轉(zhuǎn)型成效和發(fā)展魅力。

聚焦產(chǎn)業(yè)招投  展現(xiàn)“敢為”風采

　　激活“產(chǎn)業(yè)強企、項目為王”主引擎，將“敢為”作為產(chǎn)業(yè)招投最鮮明的底色和特質(zhì)，全力以赴抓招商、上項目、強產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)招商和投資雙輪驅(qū)動、互促互進。

　　抓招商促轉(zhuǎn)型。全年新簽約、新開工、新竣工億元以上項目分別為4個、2個、2個，成功助推麥騰物聯(lián)、羅化芯顯示、儲能模組、汽車繞線器等重點產(chǎn)業(yè)項目落戶；完成未來科技城稅收2.48億元，新簽約辦公租賃項目12個、租賃面積1.89萬平方米，新簽約超10億元服務(wù)業(yè)項目2個。
 

　　抓龍頭強帶動。自主招引的中聯(lián)即送被列為市觀摩、省考核重點項目，全年實現(xiàn)開票14億元、納稅1.1億元，躋身上市儲備企業(yè)，并有望成為鹽城經(jīng)開區(qū)首家市五星級服務(wù)業(yè)企業(yè)，對全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展具有劃時代意義，當前正積極帶動行業(yè)上下游企業(yè)集聚，致力打造的數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)園潛力無限。

　　抓投資增收益。投資的云天勵飛、康希通信先后登陸科創(chuàng)板，至此集團科創(chuàng)板上市項目數(shù)增至8個；全年9個項目退出分紅9.91億元，集團歷年累計實現(xiàn)投資收益近40億元；投資的潤陽光伏、中潤光能創(chuàng)業(yè)板IPO獲批待發(fā)行，愛泊車、中鼎恒盛IPO獲受理，股權(quán)投資業(yè)績創(chuàng)歷史新高，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供穩(wěn)定可持續(xù)的資金保障。

發(fā)力工程建設(shè)  增強“敢闖”擔當

　　把準“以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)”主方向，激勵工程條線強化敢闖敢拼的韌勁和活力，用汗水“澆灌”項目、用雙手“托舉”工程，為全區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展筑牢載體支撐。
 

　　單體投入69億元、總建筑面積47萬平方米的全市最大利用外資項目SK動力電池二期，于9月20日正式移交韓方如期調(diào)試生產(chǎn)，全部投產(chǎn)后年產(chǎn)動力電池30GWh；一年零九個月的精細施工，傾力打造的未來科技城西區(qū)全面完工，標志著總建筑面積近80萬平方米的未來科技城全部建成，成為全區(qū)數(shù)字經(jīng)濟、物流園區(qū)提速發(fā)展的黃金載體；壓茬推進總投資10億元、總建筑面積近11萬平方米的國際會展中心二期新建場館，于10月25日正式完工并移交布展，為第五屆中韓貿(mào)易投資博覽會的順利舉辦奠定了堅實基礎(chǔ)……
 

　　一年來，集團工程條線挺膺擔當、精準推進，攻堅了一項又一項重點工程，克服了一個又一個難點任務(wù)，不僅高質(zhì)量完成了全年30億元固投任務(wù)，如期竣工了8個房建項目和19項市政配套工程，實現(xiàn)了進度、質(zhì)量、安全“門門全優(yōu)”，而且用“繡花功夫”鑄就精品工程、以“精雕細琢”擦亮建設(shè)品牌，夯實了功能配套和項目招引的基本盤，挺起了城市高質(zhì)量發(fā)展的“脊梁”。

深耕公司治理  營造“敢干”氛圍

　　堅定“改革攻堅、致力轉(zhuǎn)型”主路徑，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求，優(yōu)化提升集團現(xiàn)代化治理水平，為干事創(chuàng)業(yè)營造“敢干”氛圍，助力高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　深入開展國企改革深化提升行動，錨定勇當?shù)胤絿蟾哔|(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標桿目標定位，圍繞“生存回歸利潤、機制回歸市場、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”要求，致力做大資產(chǎn)、做實主業(yè)、做強效益、做優(yōu)評級，增強市場化運作水平和可持續(xù)盈利能力。

　　更新完善黨委會、董事會、總辦會等系列議事規(guī)則，落實黨委前置研究、外部董事選聘和管理、董事會向經(jīng)理層授權(quán)等管理制度，明晰各“三會一層”治理主體的權(quán)責邊界，進一步完善決策程序、提升決策效能。
 

　　制定出臺并積極落實《對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，探索推進組織管控、主業(yè)提升、財務(wù)管理、風險管理、人才興企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略計劃，推動企業(yè)現(xiàn)代化治理水平再上新臺階。

　　初步形成涵蓋18家直屬子公司的“一企一策”方案，針對各子公司存在的共性和個性問題，提出系統(tǒng)性思考和建議，以及需要給予的政策支持，鼓勵和引導子公司不斷提升市場化業(yè)務(wù)比重，加快推進增收創(chuàng)收。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)  激發(fā)“敢首創(chuàng)”動能

　　突出“轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新”主基調(diào)，積極推進創(chuàng)新強企戰(zhàn)略，堅持將創(chuàng)新引領(lǐng)作為立企之本和強企之基，讓企業(yè)的創(chuàng)新源泉充分涌流，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

　　鼓勵全司員工立足本職崗位、堅持問題導向，集思廣益參與“微創(chuàng)新”活動，全年共收到各類申報表117份，優(yōu)化OA審批流程、地下停車位改造、員工點餐系統(tǒng)開發(fā)等19個項目通過評審加快實施，從小建議、小革新等“小切口”入手，通過“微創(chuàng)新”破題集團“大發(fā)展”。
 

　　堅定不移推動黨建創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展了黨建促主業(yè)“333”工程，出臺并實施了《黨建與主業(yè)“雙嵌入雙促進”的工作意見》，成功承辦全市市屬國企黨建現(xiàn)場觀摩會，建成開放“1992人才會客廳”，持續(xù)放大“卓越東方”黨建品牌影響力，實現(xiàn)黨建與主業(yè)雙核驅(qū)動、強基與轉(zhuǎn)型同向提效。
 

　　總結(jié)提煉的以投促招、招投聯(lián)動、投招雙贏的“鹽城東方模式”一文在市委《調(diào)查研究》上登載，集團重點工作首次獲得市委主要領(lǐng)導批示肯定，要求各縣（市、區(qū)）、各國有企業(yè)研究借鑒，并在全市高質(zhì)量發(fā)展觀摩會上印發(fā)，產(chǎn)生轟動效應(yīng)。